Индивидуальный и командный коучинг
В условиях неопределенности и постоянно меняющихся обстоятельствах ваши сотрудники могут испытывать стресс, апатию, уныние. Это может негативно сказываться на профессиональной деятельности, на эмоциональном фоне в коллективе, на формах коммуникации. Идеальное решение в такой ситуации — работа в формате индивидуального и командного коучинга. Коучинг — совместная работа коуча и клиента. И в этом тандеме клиент достигает цель, а коуч не дает сбиться с пути.
Если вы выберете коучинг, как метод достижения цели, то в тандеме:
✔ Поставим цели и составим подробный план действий
✔ Найдем пути решения проблемы
✔ Определим возможности для развития
Задачи коуча в тандеме с клиентом:
✔ Помогать удерживать фокус на цели
✔ Давать открытую обратную связь и непредвзятый взгляд на ситуацию
✔ Способствовать достижению цели и измеримого результата
Коучинг нужен, если вы:
1
Ищете точки опоры во времена неопределенности.
2
Желаете улучшить микроклимат в коллективе.
3
Решаете управленческую задачу.
4
Принимаете стратегическое решение и ищете новые подходы.
5
Хотите повысить личную эффективность.
С какими задачами приходят на коучинг:
1
Новая должность, новая команда — как найти общий язык, объединиться?
2
Недосягаемые цели — что делать?
3
Карьера зашла в тупик. Куда двигаться?
4
Западающая компетенция мешает развитию и продвижению.
5
Нет открытой обратной связи от окружения.
6
Не складываются взаимоотношения с командой/коллегами/руководством.
7
Работа на автомате, без энтузиазма.
8
Неумение делегировать задачи.
9
Нет удовлетворенности в работе.

Какие инструменты использует коуч:

1
Менторство в коучинговом стиле
Метод востребован, когда клиент берется за новое дело: должность, управленческая роль, масштаб работы. Также хорошо показывает себя, если старые методы работы перестают давать результаты. Стиль консультаций — обратная связь, когнитивные репетиции, сопровождение и подготовка к важным мероприятиям, переговорам, выступлениям, совещаниям. Результат: клиент достигает измеримых результатов.
2
Командный коучинг
Помощь в разборе конфликтной ситуации. Коуч — нейтральное лицо. Он не принимает ничью сторону. Помогает разобраться в конфликте, устранить негативные последствия и наладить отношения в коллективе.
3
Фасилитация
Коуч выполняет роль фасилитатора при выработке идей, брейншторминге в небольших командах. Помогает увидеть все пространство вариантов и выбрать максимально правильный для команды. Фасилитация внешним коучем необходима, когда команда не может найти решение самостоятельно из-за внутренних противоречий.
Все тренинги: